Leiderschapstrajecten voor leidinggevenden (top- en middenkader) en voor professionals die de stap naar een eerste leiderschapsrol zetten.
MEER INFORMATIE
Voor organisaties die diepgaand willen werken rond betekenisgeving, veranderingen en transities.
MEER INFORMATIE
Als je nood hebt aan een klankbord, een inspiratiebron of een waarnemer die jouw problemen zelf heeft meegemaakt!
MEER INFORMATIE
Voor organisaties die willen werken aan de onzichtbare dynamieken diep onder de waterlijn en de achterliggende oorzaken van fenomenen als burn-out, gebrek aan motivatie en toxisch gedrag.
MEER INFORMATIE
Investeert jouw organisatie in leidinggevende profielen in midden- en topmanagement? Wil je aankomend talent voorbereiden op een rol als manager?
Shiftmakers@work biedt een uitgebreid aanbod rond vijf topics:
Wij passen onze aanpak aan jouw specifieke behoeften aan en helpen je de juiste keuze te maken uit ons gevarieerde menu aan ervaringsgerichte modules. Ons doel is een directe impact te realiseren: na elke workshop worden de deelnemers aangemoedigd om concreet aan de slag te gaan. Door uitwisselingen met de andere deelnemers ontstaat extra inspiratie en ondersteuning, wat resulteert in een duurzame verankering.
“Investeren in een leidinggevende heeft een directe positieve impact op het team en de gehele organisatie.”
Staat jouw organisatie voor uitdagingen op het gebied van zingeving, werkverzuim, burn-out, motivatie of retentie? Voel je de disruptie die op zovele domeinen aan de gang is? Zijn de waarden die jaren geleden zijn vastgelegd nog in lijn met de realiteit op de werkvloer? Heeft je organisatie een aanzienlijke groei doorgemaakt of is ze geleidelijk van koers veranderd? Dan is dit een geschikt moment voor Sun Trail.
Het Sun Trail-programma werkt rond vier thema’s:
In sensemaking onderzoek je hoe je de brug kunt slaan tussen de unieke kracht en visie van individuele medewerkers (purpose) en de collectieve droom van de organisatie (visie). Hoe maak je de brug tussen betekenisgeving en zakelijk succes?
Het thema onderstroommanagement zoomt in op onzichtbare maar bepalende factoren binnen je organisatie, zoals verbindingen, dynamieken, waarden, cultuur, verhalen en psychologische veiligheid. Hoe doe je interventies in de onderstroom, zodat ook in de dagelijkse activiteiten goede resultaten worden behaald?
Het derde deel behandelt transities en transformaties. Hoe kun je transitie-vaardigheid ontwikkelen om jouw organisatie succesvol door de veranderingen te loodsen die continu plaatsvinden?
Het gedeelte over nalatenschap nodigt uit om te overdenken wat je organisatie wil bieden aan de medewerkers, de volgende generatie en de wereld.
Sun Trail is ontwikkeld in samenwerking tussen Metamorpha en Life Whispers (lifewhispers.eu)
“Word een magneet voor talent!”
Als team, directie of managementteam sta je voor aanzienlijke vraagstukken met betrekking tot:
Ben je op zoek naar een onafhankelijke kijk van iemand met meer dan 20 jaar leidinggevende ervaring in complexe organisaties? Nodig dan Bart Van der Herten uit als klankbord, of het nu voor enkele uren is of gedurende een off-site.
Waarom Bart?
“Breek uit jezelf!” (Wim De Craene)
Naast inspiratiesessies zoals hierboven beschreven, is Bart ook beschikbaar voor keynotes. Mogelijke onderwerpen zijn:
Heel wat organisaties worden geconfronteerd met uitdagingen in de onderstroom. Dat is het geheel van onzichtbare dynamieken onder de waterlijn die van groot belang zijn voor de wijze waarop de producten en diensten gerealiseerd worden (de psychologische veiligheid, de verhalen die verteld worden, de beleving van de waarden, de culturele patronen …). Problemen in de onderstromen worden onder meer zichtbaar via verzuim en burn-out, toxisch gedrag, eilandwerking, gebrek aan kwaliteit en klantgerichtheid, goede medewerkers die vertrekken.
We zien dat veel verandermanagement of transities niet goed gaan of zelfs helemaal mislukken. Dat heeft te maken met het gegeven dat change te vaak in de bovenstroom wordt aangepakt, het niveau van de zichtbare activiteiten (processen, systemen, strategie, doelstellingen) en te weinig in de onderstroom.
Managers voelen zich comfortabel bij de bovenstroom, maar weten vaak niet goed hoe te navigeren in de onderstroom. Nochtans is die leidend: als het hier niet goed loopt, kan dat grote negatieve gevolgen hebben voor de wijze hoe de organisatie functioneert en de kwaliteit van haar producten of diensten. Het komt er dus op aan om de onderstroom goed in beeld te krijgen en er vervolgens betekenisvolle interventies in te doen.
“Kijken naar de echte oorzaken in plaats van symptoombestrijding.”